Олександр Нікітенко: «Війна чітко змінила цінності в івентах. Сьогодні на першому місці – зміст»
Українська швидкість і швейцарська якість: як мислить бізнес у різних країнах
6 Березня, 2026
Леся Українець: «Усередині вас – неймовірна сила, яка здатна створити неймовірне життя»
6 Березня, 2026
Олександр свій шлях в івентах почав ще в студентські роки, а нині він – підприємець і створює масштабні події, що впливають на процеси й людей. Перехід із сімейного бізнесу в нестабільну івент-сферу дав йому уроки стресостійкості, гнучкості та здатності працювати «на вчора». Особливе місце в його роботі займають заходи для громадського сектору та благодійні ініціативи. Своєю великою мрією Олександр називає створення заходу для реабілітації військових і ветеранів, а також організацію міжнародного кіберспортивного турніру в Україні. Ми розпитали підприємця про те, що залишається за лаштунками цікаво організованих подій
Успішний захід зараз – це не ідеальна картинка, а реальний результат і користь для учасників
Олександре, торік Вашу івент-компанію було відзначено серед найкращих. Відчувається, що Ви справді любите власну справу. Що було найскладнішим у переході зі звичного сімейного бізнесу в нестабільну івент-сферу – і що виявилося найбільш цінним?
Найскладнішим виявилось усвідомлення того, що в івент-сфері майже немає «довгих» історій. Це постійний пошук проєктів і клієнтів, участь у тендерах, робота без гарантій стабільності. Тут не можна розслабитися: сьогодні в тебе є захід, а завтра – знову старт з нуля.
Воднораз саме це і стало найціннішим досвідом. Я навчився стресостійкості, вміння приймати швидкі рішення й готовності працювати в режимі «на вчора». У сучасних реаліях це вже не виняток, а норма. Івенти навчили мене відповідальності, гнучкості й уміння тримати фокус навіть тоді, коли все навколо змінюється щогодини.
Як війна змінила Ваше уявлення про події, тобто що тепер є успішним заходом, а що – ні? Який захід останніх років дав Вам найбільше внутрішнього «так, це недарма»?
Війна дуже чітко змінила цінності. Якщо до 2022 року акцент часто був на формі – конкретній локації, складному посуді, деталях сервісу, – то нині на першому місці стоїть зміст. Найважливішим стало те, заради чого люди збираються: навчання, обмін досвідом, ухвалення рішень, підтримка.
Звісно, рівень організації ніхто не скасовував, але ставлення стало простішим і людянішим. Успішний захід зараз – це не ідеальна картинка, а реальний результат і користь для учасників. Найбільше внутрішнє «так, це недарма» я відчуваю після заходів для України з міжнародними донорами та першими особами, коли бачу, що подія справді впливає на процеси й людей.
Чи були моменти, коли хотілося все кинути? Який факап навчив Вас найбільше?
Такі моменти виникали не раз. Бували періоди, коли по два-три місяці не траплялося жодного заходу, попри постійні пошуки й подачу тендерів. У ці моменти я навіть робив паузи й пробував працювати в інших сферах, бо є сім’я, відповідальність і потреба у стабільному доході.
Факапів теж вистачало. Один з найважливіших уроків – ситуація, коли підрядник з кейтерингу не виконав свою роботу належним чином і я розумів, що ми ризикуємо втратити клієнта. Після заходу я підійшов до замовника і сказав, що цей захід ми беремо на себе, бо відповідальність за підрядника лежить на нас. Клієнт це оцінив, і для мене це стало принципом: відповідати не лише за себе, а й за команду та партнерів, яких представляєш. Відтак з неперевіреними підрядниками ми не працюємо.
Як балансувати між ідеєю, бюджетом і реальністю в умовах проблем з електрикою, тривог і цілковитої непередбачуваності?
Починається все з бюджету: це головний документ і основа будь-якого заходу. Від нього вже будується вся логіка: локація, підрядники, формат. Я завжди працюю з тими, хто розуміє реальність і готовий викладатися на 100 %, попри складні умови.
Далі – постійне планування наперед. Що робимо під час повітряної тривоги? Чи є альтернатива, якщо зникне світло? Чи можна домовитися з підрядниками про гнучкість у критичні моменти? Багато з цих рішень залишаються для клієнта «за кадром», але саме вони роблять захід стабільним і безпечним у нинішніх умовах.
Чому, на Вашу думку, івенти особливо важливі для громадського сектору саме зараз? Якщо уявити, що за 10 років хтось скаже: «Він змінив івент-індустрію в Україні», – що саме Ви хотіли би, щоб стояло за цими словами?
Івенти в громадському секторі – це робота для людей, яка здається для нас буденністю. Сьогодні це заходи для лікарів, завтра – для поліцейських, психологів, ДСНС чи служб підтримки. Через події ми навчаємо, інформуємо й готуємо людей до дій у надзвичайних ситуаціях. І саме громадський сектор робить це можливим – це надзвичайно важлива робота.
Мені хочеться, щоб користування послугами івент-менеджера стало нормою – від приватних подій до великих конференцій і форумів, із чітким розумінням цінності та результату. А якщо за 10 років хтось скаже, що я змінив індустрію, – я хотів би, щоб за цими словами стояли події, про які говорили б: «Такого ще ніхто і ніде не робив».
