Яна Мадарах: «Мені важливо працювати з людьми, які поважають життя»
Дарʼя Намьоткіна: мистецтво татуювання як мова індивідуальності
20 Травня, 2025
У свої 22 роки Яна Мадарах уже встигла побудувати три бізнеси в різних сферах, стати мамою і набути впізнаваний креативний почерк. Вона власниця маркетингової агенції, співзасновниця кафе «Брати» у місті Долина, голова ресторанного консалтингу, та ще й допомагає іншим рестораторам створювати не просто прибуткові заклади, а бізнеси з власною айдентикою та атмосферою. Ми розпитали цю неймовірно розумну і талановиту підприємицю, як їй вдається поєднувати різні ролі в житті, створювати бізнес із душею та зберігати баланс
Баланс – це не про «все встигати». Це про те, щоб не зраджувати себе
Яно, у молодому віці Ви устигли дуже багато. Ви будуєте себе щодня через роботу, материнство та стосунки. Що для Вас означає «бути собою» у світі, який постійно змінюється? Як Ви знаходите баланс між високим темпом роботи та внутрішнім комфортом?
Для мене «бути собою» – це не про фіксовану ідентичність, а про здатність бути чесною з собою на кожному етапі. Суспільство постійно змінюється, як і ми. Але важливо не втратити внутрішній компас. Для мене це цінності, людяність, повага до себе й до інших.
Коли ти мама, підприємиця, дружина, стратег, креатор – тебе багато. І всі ці «ролі» можуть або виснажувати, або збагачувати. Я навчилася приймати себе різною: іноді в темпі, іноді – в тиші. Баланс – це не про «все встигати». Це про те, щоб не зраджувати себе.
Мої практики прості. Я веду щоденник, читаю, гуляю на самоті, займаюся спортом. У мене є ритуали, які тримають мій фокус. Наприклад, увечері я завжди запитую себе: «Що зробило мій день живим?» І навіть якщо це була одна кава на ходу, але вона принесла радість – я в контакті з собою.
Успіх часто супроводжується помилками та викликами. Чи були у Вас помилки в бізнесі, котрі багато чого навчили Вас?
Безперечно. Мені здається, успіх неможливий без падінь. У мене були рішення, прийняті з поспіху або страху, – і вони завжди повертали мене до того, що важливо. Наприклад, я погоджувалася на співпраці, де вже на старті відчувала: «це не моє». Але казала «так», бо було ніяково сказати «ні».
Ці кейси завжди закінчувалися втратою енергії, іноді навіть вигорянням. Відтак я навчилася відчувати себе глибше й давати собі дозвіл не пояснювати кожну відмову. Ще одна велика помилка – нехтування власним ресурсом. Коли ставиш бізнес на перше місце, себе – на останнє, ти швидко втрачаєш ґрунт.
Зараз я ціную сталість і ясність. І навіть якщо це означає повільніше зростання – це зростання на міцному фундаменті.
Ви говорите про глибину та чесність у роботі. Чи доводилося Вам відмовлятись від проєктів або клієнтів через конфлікт з Вашими цінностями?
Так. І це одні з найбільш сміливих, але правильних рішень. Я відмовлялася від проєктів, у яких бачила маніпулятивні механіки, токсичну командну культуру або повну зневагу до цільової аудиторії. Мені важливо працювати з людьми, які поважають життя – не лише клієнтів, а й своє.
Я вірю, що бізнес – це не лише про прибуток, це про вплив. Якщо ми впливаємо, ми маємо робити це чесно, по-людському. Іноді клієнти дивуються: «Чому Ви відмовились? У нас був великий бюджет». А для мене важливо, щоб результат не «блищав», а був глибоким і чистим.
Завдяки цій позиції я притягую тих, з ким можемо творити щось справжнє. А не просто запускати чергову кампанію.
Ви співвласниця кафе «Брати», що його роботу організували як годинник, після чого упевнено взялися до ресторанного консалтингу. На що Ви орієнтуєтеся, допомагаючи рестораторам знайти їхній власний стиль і стати прибутковими? Можливо, є історія успіху, яка Вас особливо надихає?
Усе почалося з кафе «Брати». Ми з командою не просто відкрили заклад – ми створили атмосферу, яка працює. Де все має сенс: від дизайну до страв, від голосу в соцмережах до підбору персоналу. І коли я побачила, як це може працювати, – я зрозуміла, що хочу допомагати іншим.
У консалтингу я працюю дуже глибоко. Це не про те, щоб дати «поради ззовні». Це про занурення. Я досліджую саму суть бізнесу: чому він створений, яка його природа, хто його гості. Ми разом шукаємо стиль, що базується не на трендах, а на суті.
Одним з найтепліших кейсів для мене стала співпраця з маленьким закладом, у якому власниця втратила віру в себе. Ми пройшли довгий шлях: від переформатування меню до повного ребрендингу. І найцінніше – вона знову полюбила свою справу. Для мене саме це і є успіх.
Увечері я завжди запитую себе: «Що зробило мій день живим?»
У якому напрямку Ви хочете розвиватися далі? Які нові вершини хочете підкорити найближчим часом?
Я хочу створити щось більше, ніж бізнес. Мені близька ідея спільноти. Я бачу майбутнє, в якому жінки можуть бути мамами, власницями бізнесу, мати голос і не втрачати себе. І я хочу бути частиною цієї культури.
Я планую розвивати консалтинг у формат освітньо-практичної платформи для рестораторів. Мрію про формат, де є підтримка, структура, приклади з реального досвіду, чесність. Також бачу кафе «Брати» як бренд, котрий може масштабуватись і стати еталоном якості не тільки їжі, а й сервісу, атмосфери та комунікації.
Окремо хочу рухатися в особисту експертизу. Писати. Говорити. Ділитися. Можливо, це буде книга або публічні виступи. Мені хочеться бути не тільки тією, хто будує, а й тією, хто надихає. Бо мій досвід – живий, щирий, недосконалий, але справжній. Отже – комусь потрібний.
