Александра Яворська: «Для підприємця важливо розуміти, що зміни – це не поразка, а стратегічне рішення»
Вікторія Біла: «Коли ви в гармонії, достаток приходить природно»
26 Лютого, 2025
Марина Пилипенко: «Майбутнє – за естетичною косметологією, а справжня естетика – це натуральність»
26 Лютого, 2025
Для неї здатність бізнесу пристосовуватись та реагувати на зміни, викликані динамічним зовнішнім середовищем, – це адаптація, щоб бути успішною, оскільки динаміка ринку постійно змінюється. Адаптивність має важливе значення для неї та бізнесу, оскільки дає конкурентну перевагу.
Александра Яворська – продакт-менеджерка з 10-річним досвідом в IT – розповідає про розвиток, бізнес і мотивацію
Підприємець має бути гнучким, швидко тестувати гіпотези, адаптуватися до змін
Чи вдалося Вам зберегти бізнес у сучасних умовах? Які принципи допомагають Вам у роботі?
Зараз я планую закриття кав’ярні та відкриття нового закладу в іншій локації. Для підприємця важливо розуміти, що зміни – це не поразка, а стратегічне рішення. Справжня поразка – надто довго відкладати важливі зміни. Наш заклад розташований у закритому ЖК, що у воєнних умовах суттєво вплинуло на відвідуваність. Тому я вирішила змінити локацію.
Мої головні принципи в бізнесі – адаптивність і аналіз. Важливо приймати рішення, керуючись цифрами, а не емоціями. Бізнес вимагає швидкого реагування та оцінки можливостей.
Що Вас надихає рухатися вперед?
Лідерські якості були в мені ще з дитинства. Досвід батька – він займався бізнесом – сформував моє підприємницьке мислення. Це підштовхнуло мене до навчання: я вивчала стартапи, бізнес-адміністрування, працювала в IT-компаніях, що дало мені розуміння продакт-менеджменту та масштабування бізнесу.
Зараз я поєдную кілька напрямів: працюю Head of Product, консультую бізнеси та розвиваю власні проєкти.
Як налаштувати себе на успіх?
Бізнес – це не лише цифри, а й внутрішня мотивація, віра в ідею. Важлива системність: чітке планування, контроль дедлайнів, регулярний аналіз результатів. Це стосується і особистого життя: день повинен мати структуру, від часу на каву до прогулянок.
Постійне навчання – ключова конкурентна перевага. Я читаю, відвідую бізнес-події, спілкуюся з підприємцями. Баланс також необхідний: бізнес вимагає ресурсів, але без відпочинку неможливо зберегти ефективність.
У чому була унікальність Вашої кав’ярні?
Це було не просто місце, а простір з душею. Ми створювали атмосферу турботи, де люди відчували себе як удома. Ранкова кава, вечори з джазом на вінілі, знайомство з гостями по іменах – усе це робило кав’ярню особливою.
Мій чоловік – військовий, і в моменти розлуки я ще більше цінувала родинний затишок. Саме це ми вкладали в нашу кав’ярню. Я вдячна кожному гостю, хто став частиною цієї історії. Закриття – це не кінець, а новий етап.
Як подорожі впливають на Ваш бізнес?
Для мене це не просто зміна картинки, а джерело ідей. Я завжди звертаю увагу на заклади: їхню атмосферу, концепції, підходи власників. Часто найкращі рішення приходять саме під час подорожей.
Наприклад, в Іспанії я відкрила для себе традиційну каталонську закуску – простий хліб, натертий часником і томатом. Це надихнуло мене на тиждень традиційних закусок різних країн.
Що підштовхнуло Вас до консалтингу?
Мій досвід у бізнесі та управлінні продуктами. Власна кав’ярня дала мені глибоке розуміння підприємництва: фінанси, маркетинг, операційний менеджмент.
Паралельно я працювала в IT, займалася продакт-менеджментом і масштабуванням бізнесу. Друзі-підприємці почали звертатися до мене, аби допомогла порадою, – так розпочалася моя консалтингова діяльність.
Чим відрізняється управління продуктом у корпорації від ведення власного бізнесу?
У корпоративному середовищі є чітка структура, бюджети, стратегічні цілі. Моє завдання як Head of Product – баланс між бізнес-інтересами, потребами користувачів і технічними можливостями.
У власному бізнесі відповідальність значно вища. Тут ти відповідаєш за все: від фінансів до маркетингу. Підприємець має бути гнучким, швидко тестувати гіпотези, адаптуватися до змін.
Обидва напрями мають спільні принципи, але головна різниця – у рівні відповідальності та впливі на кінцевий результат.
